2.0版之后，为什么我们更加看好梨视频了？
上周五，邱兵发文宣布，梨视频正式升级为2.0版，并“将从时政及突发新闻转型为专注于年轻人的生活、思想、感情等方方面面”。这则消息让人很快联想到2月4日梨视频被责令全面整改的一则新闻，原因是梨视频未获相关服务资质而发布时政类试听新闻。
轮番消息的爆出，让业界再次将目光汇聚到梨视频之上。其中不乏质疑之声，认为梨视频这次是“无奈的转型”，撤下时政突发新闻的梨视频在短视频市场上将不再具有优势；短视频市场日趋饱和但投入成本巨大，梨视频“前途未卜”。
不过，大家不应该忘记，“不谈政治、只谈风月”的梨视频，还手握N张王牌，依然在国内短视频领域占据黄金席位。梨视频的“折翼重生”，可以看作是捕捉趋势、顺势而为之后的行动。无论是联系全球短视频市场的趋势业态，还是反观梨视频在过去几个月内所铸就的壁垒，都让人有理由更加看好梨视频。
3个月足以见证行动力
去年11月3号，梨视频正式上线，至今不过3个多月的时间。从某种意义上来看（无论主观意愿如何），梨视频在如此短的时间内，以突发时政类短视频为抓手之一，快速度过了原使用户积累和品牌辨识度塑造的“冷启动期”。
与此同时，也完成了分发渠道和平台搭建、团队磨合、技术研发与产品迭代等多项艰巨任务。不可不谓是“阶段性胜利”了。
过程中，人们也见证了李鑫团队的思考力和执行力。无论是自有平台的建成和社交平台的卡位布局，还是日均500条的短视频生产能力，亦或是若干次在社交网络上形成话题的视频策划，在行业中都实属瞩目。
不过，只有这些“原始积累”还不能构成其继续成长的理由。联系全球的短视频业态趋势来看，或许会有更加充分的依据。
为什么我们可以看好梨视频
2017年初，路透社做了一次调查，采访了140多位海外媒体的总编辑、CEO或者数字业务负责人，其中一个问题是“你的公司在2017年会致力于哪种视频形态？”其中，89%的媒体领军人都选择了“短社交视频”这一领域。不管布局视频业务多么昂贵和凶险，但短视频在当下无可厚非是吸引流量和年轻用户的制胜关键。
王牌一：有前景的内容领地
梨视频如今切入年轻人的生活方式、思想、感情等内容方向，正是全球短视频头部玩家们的攻坚领域。这里有一份由Tubular Lab发布的2016年11月全球最受欢迎视频生产方榜单。可以看到，排名前十的短视频玩家，仅有2家聚焦于资讯视频，其他则专注于娱乐、美食、美妆、家具等针对年轻人偏好和消费取向的细分领域。
例如UNILAD，这个由两个25岁的年轻人——Sam Bentley和Liam Harrington创立的病毒新闻和视频内容方，在2016年11月全网播放量已经达到了34亿次，他们的视频内容关注英美年轻人文化，例如一则讲述“男生们抱怨女朋友化妆仪式太复杂”的视频就很受欢迎。排名第二的The LAD Bible是英国发展最快的新闻和娱乐公司，同样致力于吸引那些希望有“积极变化”的用户，The LAD Bible认为，为年轻人提供的视频内容，并不一定都是“低级趣味”的，相反，千禧一代拥有极强的社会意识，他们关注气候变化、社会运动和LGBT等议题，而为他们提供真正价值的内容依然是缺口。
排名第五的美国数字视频分发媒体公司NowThis，尽管属于新闻领域，但是会重点关注婚姻平等、性别平等、气候改变、刑事司法改革等年轻人真正关心的问题。例如发现“科学”和“科技”是年轻人非常关系的话题，便顺势推出了NowThisFuture子栏目。
邱兵在接受《南方周末》的采访时也说，社交平台制造了不少新语境下的“新式主流新闻”，而他们尽管不是传统意义上的主流，但是代表了当下社会的一些价值取向、公众态度，依然会受到关注。
因此，从这个维度来看，梨视频的内容领域依然具有可拓展性，其中不乏优秀的选题和社交传播力。而其中的关键是真正了解年轻人所思所想，不刻意迎合但也不能有代沟。
王牌二：保证可持续生产的内容梯队
无论哪个领域的内容创业，拥有可持续的内容生产能力都是基本项。梨视频的生产能力如何？这样来做一个对比，NowThis位于纽约的编辑室一共有60位员工，平均年龄25岁，每天会生产约60条视频，一个月生产2000条左右；而梨视频拥有员工250余人，每天可以生产500条，生产能力是NowThis的两倍。
这种规模化的生产能力和效率，除了归因于梨视频核心编辑团队，还依赖其对拍客体系的建立。年初，梨视频已经网络全球拍客4000人，其中“大概一两千人在正常发表作品”。
梨视频拍客页卡与24小时热门拍客地图
这部分UGC内容会为梨视频贡献大量的库存，但是梨视频也知道，“广撒网”会导致平台质量的下滑，因此会交由梨视频的编导团队针对拍客素材进行加工。拍客内容+编导精编，目前看来可以维持梨视频长期可持续的较大体量的内容生产。不过，内容转型之后，对拍客的内容要求也需要进行调整，从此前的突发类快资讯更多转向挖掘社会潮流、热点议题之上。这可能是梨视频近期需要解决的问题之一。
据悉，2017年，除了拍客计划的升级，邱兵还会将视频合作伙伴（梨伙伴）由300家增长到3000家。也将成为保证梨视频内容产出的重要力量。
王牌三：社交分发模式
梨视频非常重视在各大社交和流量平台的分发，主要渠道包括微博、秒拍、新闻客户端等。实际上，在梨视频刚组建时，就有消息称其对标的对象之一就是极其擅长社交分发的NowThis。
确实，NowThis为“无主页”的短视频传播塑造了一个社交时代新样本：没有自己的主页和App，所有的视频内容均通过各大社交平台触达用户，会在包括Facebook和Snapchat在内的9个社交平台分发。而NowThis的策略并不是把视频传到不同平台上就完事，而是将每个社交平台视作终点，并提供与之相适应的视频内容。NowThis的社交媒体副总裁Ashish Patel介绍，硬新闻或突发新闻在Instagram上几乎没人看，但是却在Snapchat上收到年轻人的广泛关注。因此，NowThis会深刻理解每一个社交平台观众的特殊性，并雇佣“平台专家”去满足不同平台观众的需求。
这样的策略也为NowThis带来超高流量，并成为后续流量变现的基石。
如果梨视频可以继续深耕社交分发策略，并找到自有平台运营与社交网络分发之间的平衡，相信还会缔造更高量级的播放奇迹。
王牌四：雏形已具的短视频变现路径
尽管梨视频背后有堪称雄厚的资本加持，但是视频的烧钱速度身处局外或许难以“感同身受”。邱兵在接受采访时就说“现在跟拍客合作，一单活一两千块是最起码的”，成本非常高。不过，随着短视频更多创新变现模式出现，但是如果能够提前布局，未来仍可期。
第一种盈利渠道，依然将集中在广告，其中包括传统的展示广告和原生广告。邱兵指出广告将占收入份额的60%。不过，就目前梨视频自有平台的流量来看，其展示广告的收益似乎很难造就令人惊喜的规模。
元宵节开屏广告
不过，短视频原生广告的想象空间就更大了。梨视频的旗下子栏目，完全可以模仿NYT或者BuzzFeed的原生广告模式，为广告主定制创意原生短视频内容，并通过其社交渠道进行分发。在这方面，UNILAD已经有所尝试，凭借着对年轻用户的强烈吸引，已经有大量广告商涌入UNILAD，希望能够通过他们的创意短视频内容瞄准千禧一代。“Y世代并不介意看广告，不过他们喜欢的是那些可以参与和互动的内容。例如宣传一部电影，我们会用周边素材做一个有趣的短视频，并在视频的最后30秒植入品牌内容”。凭借着对年轻人胃口的精准“投喂”，UNILAD的原生广告短视频很受广告主青睐，一则可以卖到4-5.2万美金的价格。
UNILAD为电影制作的社交广告
第二种变现模式，是探索一些垂直领域的内容付费，例如亲子、教育、医疗以及养生，通过打造内容壁垒，来形成溢价属性。
此外，梨视频还可以凭借其库存丰富的短视频内容实现版权收益。而这部分由于国内短视频版权管理的低成熟度，主要将目光瞄准境外市场。不过，梨视频确实还可以酝酿更多2B业务，以开拓更多的营收渠道。
或许这些变现模式在短时间内还无法让梨视频实现盈利，不过，大家也都指导，都要上市的Snapchat到今天还亏损呢。
王牌五：智能化的技术解决方案
尽管梨视频在接受外界采访时，偏向于突出其价值观和内容标准取向，而对其编辑室内的“黑科技”和智能属性一笔带过。但是，梨视频对于短视频技术的运用和思维意识，相信未来将在一定程度上助力这个平台走得更远。
在梨视频创立伊始，就与美国的视频自动化生产服务商Wochit建立合作，并利用Wochit的技术，实现视频内容的快速剪辑。此外，其为拍客系统服务的后台，也能够实现一定的标签管理和支付功能，系统化、程序化的后台，可以帮助其压缩大量管理成本。
除了Wochit，海外还有一系列工具和智能解决方案开始着手于提高视频内容生产效率，例如自动从文字中创造视频的Wibbitz，和允许对电视节目进行重剪辑、并在多平台发布的和SnappyTV。
属于梨视频的难题
说了这么多梨视频具备的优势项，同样也不能忽视等待他们去解决的Bug和挑战。正如路透社报告所说，2017年，短视频将会无处不在，在短视频供应量直线上升之后，其自身广告溢价极有可能会下滑，而且这种短视频可能会或多或少被贬值。国内短视频市场相关品类内容的竞争也会日渐激烈。梨视频必须不停制造更多“好看”的内容，面临的压力值也继续飙高。
另外，梨视频需要解决的一大问题在于——社交媒体上巨大的传播量，为其自有平台带来的导流作用十分有限。其实在国外，短视频内容方也无时无刻不面临与流量平台之间的博弈，大家都担心会沦为为他人做嫁衣的境地。如何让社交分发真正反哺自有平台，需要更高明的智慧。
再次，当下短视频的版权保护似乎越来越成为棘手的问题。“以前觉得文字完全没办法保护，短视频也是。”随意抹去角标，就无法识别内容来源。这一问题一方面期待更多的版权保护机制和管理办法出台，也需要短视频出品方为内容塑造起独特的品牌气质，例如统一的视觉元素（例如半岛电视台AJ+出品的短视频统一运用明黄+黑色配色）、具有独立气质的内容调性、具有高辨识度的网红等等。
最后，就是当下优质短视频内容的价值被严重低估。梨视频们，需要通过更多的内容壁垒设置，以及依赖独有内容与服务开拓变现通道，让整个行业重新看待这一市场。
换言之，梨视频们不能只是源源不断地输出内容，需要尽早着手制造新的规则。